組織の活性化
組織の肥大化を防ぎ、活性化の道を探る
１．戦後の組織論～ライン・スタッフ制～
製造及び販売の基幹部門をライン部門と規定
支援部門をスタッフ部門
これは、製造業を対象とした組織論
２．事業部門の流行
事業内容を１単位として考える組織論
独占禁止法緩和以降は持ち株会社にした方がスピード化を図れる
３．個人償却制
企業内に社員による個人企業を抱えるシステム
４．ピラミッド組織からフラットな組織へ
組織をフラット化すれば年功序列になる危険性が減る
企業の利益計算単位を末端の第１線に移せる
５．人事考課の制度
上司の目は頼りにならない
下からの評価と横からの評価